Просто. Удобно. Для тебя. (2014-н.в)
ранее:
Живи на яркой стороне (2005-2014)
С нами удобно (2000-2005)
Есть только один лидер (1995-2000)
«Била́йн» (также: Beeline , до 2005 года «Би Лайн GSM» ) - торговая марка компании VimpelCom Ltd. , под которой её дочерние компании оказывают телекоммуникационные услуги (в первую очередь, услуги мобильной связи) в России (компания «Вымпел-Коммуникации ») и странах СНГ) . В частности, под этой маркой оказываются услуги сотовой (GSM , UMTS и LTE) и фиксированной связи , проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi , «Билайн WiFi») высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения («Домашнее цифровое телевидение Билайн» и «Мобильное ТВ»).
Бренд
Сначала значение бренда трактовалось как «пчела и линия», но после ребрендинга слово получило другое значение - «по прямой». В обновлении бренда участвовали специалисты американского института цветов. В результате фирменным стилем Билайн стало сочетание лент желтого и черного цветов.
Логотип
«Билайн» сменил 4 логотипа. Нынешний - 5-й по счёту.
Ошибка создания миниатюры: Файл не найден
Логотип в 1997-2005 годах.
Билайн 2.jpg
Рейтинги
До 2011 года «Билайн» был самым дорогим брендом России по версии Interbrand . Бренд «Билайн» - один из двух российских брендов (наряду с «МТС »), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2009 года британской газетой Financial Times , заняв в нём 72-е место . В рейтинге европейских брендов (по версии European Brand Institute) в 2009 году занял 39-е место.
Весной 2011 года «Билайн» выбыл из списка ста самых дорогих брендов мира (по версии Millward Brown ), уступив второе место по России «Сбербанку » . В компании объяснили результаты тем, что в 2009-2010 гг. были существенно сокращены рекламный бюджет и расходы на продвижение бренда .
Напишите отзыв о статье "Билайн"
Примечания
Ссылки
- - официальный сайт Билайн
|
||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
Отрывок, характеризующий Билайн
Действие совершено. Последняя роль сыграна. Актеру велено раздеться и смыть сурьму и румяны: он больше не понадобится.И проходят несколько лет в том, что этот человек, в одиночестве на своем острове, играет сам перед собой жалкую комедию, мелочно интригует и лжет, оправдывая свои деяния, когда оправдание это уже не нужно, и показывает всему миру, что такое было то, что люди принимали за силу, когда невидимая рука водила им.
Распорядитель, окончив драму и раздев актера, показал его нам.
– Смотрите, чему вы верили! Вот он! Видите ли вы теперь, что не он, а Я двигал вас?
Но, ослепленные силой движения, люди долго не понимали этого.
Еще большую последовательность и необходимость представляет жизнь Александра I, того лица, которое стояло во главе противодвижения с востока на запад.
Что нужно для того человека, который бы, заслоняя других, стоял во главе этого движения с востока на запад?
Нужно чувство справедливости, участие к делам Европы, но отдаленное, не затемненное мелочными интересами; нужно преобладание высоты нравственной над сотоварищами – государями того времени; нужна кроткая и привлекательная личность; нужно личное оскорбление против Наполеона. И все это есть в Александре I; все это подготовлено бесчисленными так называемыми случайностями всей его прошедшей жизни: и воспитанием, и либеральными начинаниями, и окружающими советниками, и Аустерлицем, и Тильзитом, и Эрфуртом.
Во время народной войны лицо это бездействует, так как оно не нужно. Но как скоро является необходимость общей европейской войны, лицо это в данный момент является на свое место и, соединяя европейские народы, ведет их к цели.
Цель достигнута. После последней войны 1815 года Александр находится на вершине возможной человеческой власти. Как же он употребляет ее?
Александр I, умиротворитель Европы, человек, с молодых лет стремившийся только к благу своих народов, первый зачинщик либеральных нововведений в своем отечестве, теперь, когда, кажется, он владеет наибольшей властью и потому возможностью сделать благо своих народов, в то время как Наполеон в изгнании делает детские и лживые планы о том, как бы он осчастливил человечество, если бы имел власть, Александр I, исполнив свое призвание и почуяв на себе руку божию, вдруг признает ничтожность этой мнимой власти, отворачивается от нее, передает ее в руки презираемых им и презренных людей и говорит только:
– «Не нам, не нам, а имени твоему!» Я человек тоже, как и вы; оставьте меня жить, как человека, и думать о своей душе и о боге.
Как солнце и каждый атом эфира есть шар, законченный в самом себе и вместе с тем только атом недоступного человеку по огромности целого, – так и каждая личность носит в самой себе свои цели и между тем носит их для того, чтобы служить недоступным человеку целям общим.
Пчела, сидевшая на цветке, ужалила ребенка. И ребенок боится пчел и говорит, что цель пчелы состоит в том, чтобы жалить людей. Поэт любуется пчелой, впивающейся в чашечку цветка, и говорит, цель пчелы состоит во впивании в себя аромата цветов. Пчеловод, замечая, что пчела собирает цветочную пыль к приносит ее в улей, говорит, что цель пчелы состоит в собирании меда. Другой пчеловод, ближе изучив жизнь роя, говорит, что пчела собирает пыль для выкармливанья молодых пчел и выведения матки, что цель ее состоит в продолжении рода. Ботаник замечает, что, перелетая с пылью двудомного цветка на пестик, пчела оплодотворяет его, и ботаник в этом видит цель пчелы. Другой, наблюдая переселение растений, видит, что пчела содействует этому переселению, и этот новый наблюдатель может сказать, что в этом состоит цель пчелы. Но конечная цель пчелы не исчерпывается ни тою, ни другой, ни третьей целью, которые в состоянии открыть ум человеческий. Чем выше поднимается ум человеческий в открытии этих целей, тем очевиднее для него недоступность конечной цели.
Человеку доступно только наблюдение над соответственностью жизни пчелы с другими явлениями жизни. То же с целями исторических лиц и народов.
Свадьба Наташи, вышедшей в 13 м году за Безухова, было последнее радостное событие в старой семье Ростовых. В тот же год граф Илья Андреевич умер, и, как это всегда бывает, со смертью его распалась старая семья.
События последнего года: пожар Москвы и бегство из нее, смерть князя Андрея и отчаяние Наташи, смерть Пети, горе графини – все это, как удар за ударом, падало на голову старого графа. Он, казалось, не понимал и чувствовал себя не в силах понять значение всех этих событий и, нравственно согнув свою старую голову, как будто ожидал и просил новых ударов, которые бы его покончили. Он казался то испуганным и растерянным, то неестественно оживленным и предприимчивым.
Зимин Дмитрий
— создатель торговой марки «Би
Ла
йн
»
Отец — Борис Николаевич Зимин, научный сотрудник МВТУ им. Баумана, — был репрессирован в 1935 г. Мать работала машинисткой. Предки Дмитрия Зимина знамениты тем, что проектировали и строили столичный водопровод, основали шелкоткаческое производство в подмосковных Дрезна и Орехово-Зуево; в начале XX века один из них (Сергей Зимин) создал частный оперный театр.
Почетный президент Открытого акционерного общества «Вымпел-Коммуникации» (ОАО «Вымпелком», торговая марка «Би Лайн») Дмитрий Борисович Зимин сыграл ведущую роль в организации и формировании компании, приведя ее к статусу эффективного, швидкорозвиваючогося предприятия. Д. Б. Зимин сыграл также ключевую роль в становлении компании и обеспечении ее продвижения на позицию лидирующего оператора сотовой связи в России и первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (15 ноября 1996 г.).
окончил 59-ю школу в Москве и поступил на радиотехнический факультет Московского авиационного института. Начав в старших классах серьезно заниматься радиотехникой, вместе с учителем физики С.М. Алексеевым написал небольшую книгу «Школьная УКВ-станция». Книга под обеими фамилиями — учителя и ученика — позже была опубликована.Д. Б. Зимин окончил радиофакультет Московского авиационного института (1957), защитил диссертации на звание кандидата (1963), а затем доктора технических наук (1984). В настоящее время Д. Б. Зимин — академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук и член президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства.
Более 35 лет Д. Б. Зимин занимал руководящие посты в радиотехническом институте имени академика А. Л. Мінца. Он работал на должности начальника лаборатории, затем в течение 14 лет был начальником научного отдела, а позже директором центра по разработке радиотехнического оборудования. Он является признанным авторитетом в области фазированных антенных решеток, что привело к назначению Д. Б. Зимина заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны страны. Д. Б. Зимин является автором более 100 научных трудов и изобретений. Ему присвоено звание лауреата премии имени А. С. Попова Академии наук СССР (1965 г.) и лауреата Государственной премии Российской Федерации (1993 г.).
6 марта 1991 тимирязевская районным советом народных депутатов Москвы было зарегистрировано малое предприятие КБ «Импульс», организованное в рамках конверсионной программы Д.Б. Зиминым. Первой его разработкой стала система спутникового телевидения. Разработка была запущена в серию на Вильнюсском заводе имени 60-летия Октября и даже продавалась в московском магазине «Эфир» на Тверской улице. Денег на этом проекте КБ «Импульс» практически не заработал. За «тарелками» последовала система кабельного телевидения — АС-600. Она также была запущена в серию и уже принесла небольшую прибыль.
Все это были конверсионные проекты скромного масштаба. А между тем специалисты Радиотехнического института имени А.Л. Мінца были подготовлены для участия в крупных проектах.
В 1991 году внимание Д.Б. Зимина привлекла новая коммерческая и одновременно техническая задача — создание сухопутной подвижной связи общего назначения. Так в то время в официальных документах Министерства связи РФ называлась сотовая телефония. В Советском Союзе идея персонального использования радиотелефонов практически не рассматривалась. Приоритет использования радиосвязи был утвержден по партийным и государственным руководством, военными и государственными службами. В 1962 году была разработана система «Алтай» — радиально-зонова сеть специальной связи, которой пользовалась государственная элита. Она обеспечивала подвижность в пределах зоны охвата значительного размера. Для этой цели ей выделялись номерная емкость, то есть необходимое количество телефонных номеров, и диапазон частот для связи с базовой станцией. Связь осуществлялась с персональных автомашин и коммутируемого через приемники и передатчики на Останкинской телебашне. Поскольку число абонентов было ограничено, система не требовала большого количества частотных и других ресурсов.
Преобразования элитной связи в общедоступную требовало решения многих технических, финансовых, правовых, административных и военных задач. Множество абонентов приводит к увеличению номеров телефонов на телефонных станциях. Стандарты сотовой связи для связи мобильных телефонов с базовыми станциями требуют выделения частотного ресурса: узких полос частот в тех диапазонах, которые в СССР традиционно использовались военными. Нужно было получить лицензии Министерства связи РФ, т.е. права на предоставление платных услуг населению в области сотовой телефонии. Надо было сопрячь стандарты связи телефонов зарубежных производителей и местных аналоговых телефонных станций, построить и запустить базовые станции, научиться продавать телефоны и номера, поддерживать и учитывать трафик, обеспечить безопасность и надежность связи. Но главное — найти тех, кто захочет и сможет платить за связь, которая населением СССР традиционно считалась бесплатной услугой.
И это перечень только самых первых задач, которые стоят перед теми, кто хотел и рискнул бы заниматься сотовой телефонией. Фактически речь шла о создании новой отрасли народного хозяйства в стране с полуразрушенной экономикой и ограниченным платежным спросом населения. Именно эти соображения и административные трудности останавливали «грандов» мировой связи. Они боялись рисковать входом на российский рынок.
Но то, что остановило «грандов», не остановило Д.Б. Зимина. Проектную разработку системы сотовой связи он начал в 1991 году с организации группы технических экспертов внутри Радиотехнического института. Команда Д.Б. Зимина провела проверку технических трудностей, и они показались переборними. Исследование диапазонов радиочастотного спектра и консультации с военными тоже были обнадеживающими.
Помочь войти в сотовую телефонию команде Д.Б. Зимина помогла американская семейная фирма «Plexis», принадлежащего Оги Фабела. Она производила оборудование для мобильной связи в американском стандарте AMPS в диапазоне частот в районе 800 мегагерц. Так совпало, что это были те частоты, которые готовы были предоставить Д.Б. Зимину военные. Американский же партнер готов был рискнуть деньгами, точнее оборудованием, но зато команда Зимина обязывалась получить лицензию на сотовую связь и построить для нее сети.
Для производства и эксплуатации оборудования сотовой связи общего назначения по инициативе Д.Б. Зимина в 1992 году было создано акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» (АО «Вымпелком»). Оно было основано Радиотехническим институтом имени А.Л. Мінца, Межотраслевой акционерной корпорации «Вымпел», КБ «Импульс» и рядом других организаций. Была запущена в действие и заработала пилотная станция мобильной связи стандарта AMPS, покрывала Садовое кольцо и имела начальную емкость около 200 абонентов.
И здесь перед АО «Вымпелком» встало, казалось бы, непреодолимое препятствие. Министерство связи Российской Федерации решило развивать сотовую телефонию только в двух диапазонах частот, и эфир уже был поделен. Частота 800 мегагерц была для Минсвязи РФ неприемлема по многим соображениям и в эти два диапазона внесена не была. Зимина это не остановило. Хотя связисты упорно стояли на своей позиции, Д.Б. Зимин, указывая на нужды конверсии, пробился к тогдашнему министру связи В.Б. Булгаков, и тот придумал и утвердил новый, «региональная» стандарт для Москвы и Московской области.
В январе 1993 года «Вымпелком» получил лицензию на операторскую деятельность в Москве в диапазоне 800 мегагерц. Далее последовало стремительное завоевание рынка сотовой телефонии. В 1994 году с использованием оборудования фирмы «Ericsson» была создана новая сеть емкостью 10 тысяч абонентов. Коммерческая эксплуатация сети началась в июне того же года под торговой маркой «Билайн». В сентябре стала проводиться модификация сети в цифровой стандарт DAMPS (сотовая сеть «Билайн-800»). В этом же году «Вымпелком» получил лицензии на предоставление услуг сотовой связи в четырех других регионах Российской Федерации, прилегающих к Московскому: Тверской, Владимирской, Рязанской и Калужской областях.
В ноябре 1996 года, после почти столетнего перерыва, российская компания «Вымпелком» первой в истории Российской Федерации привлекла средства на зарубежном рынке за счет эмиссии акций на Нью-Йоркской бирже (NYCE). Это был праздник молодого российского капитализма и личный триумф Д.Б. Зимина, наследника знаменитых деятелей российского предпринимательства. В операционном зале Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) танцевали «Калинку», топ-менеджеры компании фотографировались на фоне вазы Фаберже, подаренной NYSE их предшественниками в 1903 году.
В июне 1997 года был осуществлен успешный запуск первой в России сети стандарта GSM-1800 «Би Лайн 1800», для которой было использовано оборудование компании «Alcatel». К концу 1997 года эта сеть имела емкость в 120 тысяч абонентов, насчитывала 160 базовых станций и обеспечивала покрытие всей территории Москвы.
В июле 1999 года «Вымпелком» совершил прорыв в области технологий сотовой связи, первым в России запустив в коммерческую эксплуатацию 
Двухдиапазонные сеть GSM-900/1800. В июле общее количество стран, где пользователям «Билайн GSM» стала доступна услуга роуминга, достигло 50. Абоненты сети получили возможность использовать свой московский номер практически во всех регионах мира, включая Европу, Северную Америку, Юго-Восточную Азию, Ближний Восток и Африку.
В мае 2001 года, когда абонентская база «Вымпелкома» превысила миллион абонентов, компания вышла на прибыльность и в состав акционеров вошла группа «Альфа», Д.Б. Зимин в возрасте 68 лет добровольно оставил пост генерального директора и стал почетным президентом ОАО «Вымпелком».
Под руководством Д. Б. Зимина ОАО «Вымпелком» внес большой вклад в развитие сотовой связи в России, организовав работы, которые привели к принятию в России стандартов мобильной связи AMPS / D-AMPS и GSM-1800 и выхода услуг сотовой связи на рынок массового потребителя. По состоянию на начало ноября 2003 г. сети сотовой связи ОАО «Вымпелком» работают в Москве и Московской области, а также в 47 регионах России, и обслуживают более 10 миллионов абонентов.
ОАО «Вымпелком» получил признание западных инвесторов в качестве первой российской компании, полностью соответствует всем требованиям по раскрытию информации о деятельности компании, корпоративного управления и защиты прав инвесторов.
Д. Б. Зимин — член правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Он лауреат Национальной премии «Бизнес-Олимп» за 2001 год в номинации «Бизнес-репутация».
В 2001 году Д. Б. Зимин основал Фонд некоммерческих программ «Династия», основная задача которого — поддержка и популяризация российской фундаментальной науки. Среди программ фонда — выплата стипендий студентам-физикам, поддержка молодых ученых, поддержка специализированных СМИ.
ВымпелКом – холдинг, ставший новатором в сфере сотовой связи на территории страны. Это первая российская компания, которая была занесена в реестр Нью-Йоркской фондовой биржи, в последствии ставшая частью VEON - одного из мировых лидеров сферы мобильной телекоммуникации.
Основные сведения о «Вымпел-Коммуникации»
| Организационно-правовая форма | Публичное акционерное общество |
|---|---|
| Участники ПАО (учредители согласно ЕГРЮЛ) |
|
| Руководство |
|
| Структура компании на территории Российской Федерации |
|
| Основной продукт компании | Компания предоставляет свои услуги связи населению под брендовым знаком БИЛАЙН. Входит в Большую четверку - топ крупнейших операторов на территории РФ (МТС, Мегафон, Билайн, ТЕЛЕ 2) |
| Выручка АО «Вымпел-Коммуникации» по результатам 2016 года (согласно финансовой отчетности) | 272,4 млрд рублей |
| Численность сотрудников | свыше 23000 человек (по состоянию на конец 2016 года численность сотрудников составила 23602 человек) |
| Официальный сайт компании | |
| Центральный офис | г. Москва, ул. Восьмого марта д. 10, стр. 144 |
| Обхват рынка РФ | 23% по итогам 2016 года |
| Количество абонентов | 57 миллионов пользователей |
История ВымпелКома
Этапы развития компании:
- 1992 - Начало функционирования экспериментальной сети стандарта AMPS. Год основания компании и регистрация АО ВымпелКом.
- 1994 - начинается официальная реализация продукта компании под брендом Билайн (2000 абонентов по состоянию на 28 июля)
- 1996 год - регистрация Общества в реестре Нью-Йоркской фондовой биржи (50000 абонентов на конец года)
- 1997 год - получение лицензии на GSM. Появление первых роуминговых контрактов.
- 1998 год - контракт с Telenor - норвежская компания выкупает 25% + 1 акцию общества «Вымпел-Коммуникации». Развитие стратегического партнерства.
- 2001 год - акционером общества становится Альфа-групп. В сети Билайн числится 2 млн пользователей по состоянию на декабрь (учитывая регионы).
- 2002 год - «ВымпелКом» совместно с Ericsson первыми в стране выпускают услугу по передачe MMS (графических сообщений). Более 5 млн абонентов.
- 2004 год - 66 регионов обслуживания Билайн. «Вымпел-Коммуникации» - лидер по обхвату территории страны.
Запуск платформы EDGE (первый вывод в коммерческое пользование).
- 2005 год - формирование нового учета активных абонентов для мониторинга базы пользователей. Предоставление услуги Мобильной почты, предоставляющей пользователям доступ к корпоративной электронной почте посредством использования мобильного телефона.
- 2006 год - выход на иностранные рынки и расширение влияния в странах Ближнего Зарубежья - Грузия, Армения, Украина и т. д. Ввод дополнительного тарифа для трудовых мигрантов в целях обеспечения пользователей связью со странами СНГ.
В 2006 году был запущен уникальный тарифный план для людей с ограниченными слуховыми возможностями (Со-общение).
- 2007 год - открытие первого флагманского центра в Москве. Выход на рынок Грузии под брендом Билайн, открытие офисов продаж.
- 2008 год - слияние с «Голден Телеком» - создание единого оператора на территории РФ и стран СНГ.
- 2009 год - запуск первых 3G-объектов на территории Москвы.
- 2010 год - ключевое событие в истории компании - слияние с Киевстар - крупнейшим сотовым оператором на территории Украины. Объединенная компания получает название VimpelCom LTD. Регистрация холдинга - на Бермудских островах, главный офис - Нидерланды.
Распределение уставного капитала объединенной компании: 38,46 % — Altimo (Альфа-групп); 38,84% — Telenor; 22,7% — в свободном обращении (листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже).
По данным Интерфакс, VimpelCom LTD - холдинг, присутствующий в 13 странах мира, количество пользователей - 207 млн абонентов (по итогам 2016 года). Основной продукт - голосовая связь, предоставление услуг по передаче данных, широкополосный интернет, цифровые и data-сервисы.
В марте 2017 года был произведен ребрендинг, VimpelCom Ltd переименован в VEON (на российское подразделение «ВымпелКом» это не оказало влияния)
- 2012 год - докупив 0,1 % акций, Общество «Вымпел-Коммуникации» становится обладателем 50% акций сети Евросеть (оставшиеся 50% принадлежат Мегафон).
Получение награды в премии за дополнительные услуги мультисервисных операторов в сфере домашнего цифрового телевидения.
- 2017 год - прекращение сотрудничества с Мегафоном в рамках Евросети. Мегафон выкупает 50% имеющихся акций «ВымпелКом» в обмен на 2100 салонов Евросети (за Евросетью остается статус автономной операционной компании).
«ВымпелКом» в цифрах
- Доля рынка - около 23 % рынка услуг сотовой связи (Большая четверка операторов России).
- 57 млн абонентов на территории РФ.
- 5 лет с возможностью продления - срок действия соглашения, заключенного «ВымпелКом» с Huawei и Nokia. Главная составляющая договора - перевод сетей «Вымпел-Коммуникации» на аутсорсинг. Партнеры холдинга будут управлять сетью, оптимизацией процессов, обслуживать оборудование. Переход к новой модели будет осуществляться в течение 2017 года в зависимости от региона.
Примечание. Билайн - единственный оператор сотовой связи, функционирующей на Командорских островах в Беринговом море.
Основной продукт компании
Основной продукт, представленный «Вымпел-Коммуникации» - мобильные телекоммуникации под брендом Билайн:
- мобильная связь для частных лиц и корпоративных клиентов;
- мобильный интернет;
- домашний интернет и ТВ;
- реализация техники: продажа телефонов, ноутбуков и т. д.
В июле 2017 года на территории России состоялся запуск новой коммуникационной платформы VEON — новый месседжер с возможностью использования клиентами независимо от оператора сотовых данных (для пользователей Билайн - бесплатно).
С 2010 года «ВымпелКом» также предлагает франшизы для развития собственных магазинов сотовой связи.
Основные показатели деятельности ПАО «Вымпел-Коммуникации»
Отчетность общества предоставлена в открытом доступе в рамках соблюдения действующего законодательства РФ.
| Финансовый показатель | По результатам 2016 года | По результатам 2015 года | % изменения |
|---|---|---|---|
| Баланс (в млрд руб.) | |||
| Выручка (в млрд руб.) | |||
| Прибыль от продаж (в млрд руб.) | |||
| Чистая прибыль (в млрд руб.) | |||
| Нераспределенная прибыль (в млрд руб.) | |||
| Основные средства компании (в млрд руб.) | |||
| Дебиторская задолженность (в млрд руб.) | |||
| Кредиторская задолженность (в млрд руб.) |
Примечание. Бухгалтерский учет ПАО осуществляется в специализированной ERP-системе ORACLE E-Business Suite. Регистры формируются автоматически, хранение информации осуществляется в электронном виде (данные могут быть распечатаны по запросу заинтересованных лиц и контролирующих органов).
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / выручка = 19,8 млрд / 272,4 млрд = 0,07 (7%)
В результате слияний в настоящее время ПАО «ВымпелКом» - дочернее общество компании VEON. Основные совладельцы - LetterOne (учредители — Михаил Фридман , Герман Хан, Алексей Кузьмичев (47,9%) и Telenor (19,7%).
Биржа
Часть акций корпорации VEON размещены на фондовой бирже Nasdag.
Курс акций VEON 4.09$ (по состоянию на 31.07.2017) - падение на 0,04 (0,97%)
Источник - Nasdaq
Кадровая политика
Для обеспечения постоянного повышения квалификации сотрудников «ВымпелКом» функционирует Корпоративный университет, в котором проводятся тренинги, онлайн курсы и иные методы обучения персонала.
Кроме того, «ВымпелКом» реализует программу по привлечению студентов на специализированные практики и обучение.
Социальные гарантии: добровольное медицинское страхование, служебная мобильная связь, скидки на услуги сторонних операторов, социальные выплаты.
С 2011 года работает благотворительный фонд «Подари надежду». Фонд предназначен для оказания помощи персоналу холдинга, оказавшемуся в трудных жизненных ситуациях (выплаты на лечение и т. д.). Взносы в Фонд - добровольны.
Благотворительность
«ВымпелКом» оказывает поддержку многим благотворительным фондам посредством предоставления мобильной связи и интернета. Кроме того, для увеличения потока пожертвований Билайн разрабатывает специальные мобильные сервисы (более 80 благотворительным фондам, в том числе «Подари Жизнь», «Русфонд» и «Детские сердца», «Вера»).
В 2013 году для пользователей был запущен новый сервис - M-charity, позволяющий осуществлять ежемесячные пожертвования абонентами с мобильного счета напрямую в Фонды.
Основные направления социальных инвестиций: адаптация людей с ограниченными возможностями по слуху, оказание поддержки группе «Лиза Алерт», занимающейся поиском пропавших людей, волонтерская деятельность.
