Иллюстрация.
Компания Yandex и Сбербанк начали тестирование бета-версии нового онлайн маркетплэйса под названием “Беру”. Новый интернет-магазин является аналогом американского маркетплэйса Amazon. Скорее всего, он заменит ресурс “Яндекс.Маркет”. Об этом сообщает РБК .
К тестированию бета-версии ресурса “Беру” могут подключиться сотрудники Сбербанка и компании “Яндекс”, а также другие желающие, находящиеся на территории Российской Федерации. Официальный запуск нового интернет-магазина состоится осенью текущего года. В начале весны был выкуплен домен beru.ru специально для этих целей.
На период тестирования на маркетплэйсе “Беру” будет функционировать всего несколько категорий товаров. Это будут электроника, бытовая техника, товары для дома и животных, детские товары. Ассортимент в бета-версии составит порядка 25 000 наименований. Однако в “Яндексе” планируют нарастить его за 2-3 года до одного миллиона позиций товаров.
В планах за пять лет увеличить товарооборот на ресурсе “Беру” до 500 миллиардов рублей. Для примера товарооборот Amazon в год исчисляется десятками миллиардов долларов США. Инвестиции в интернет-магазин “Беру” составили около 60 миллиардов рублей.
Вы пытаетесь выяснить, какие еще качественные интернет-аукционы существуют кроме ebay? Тогда прочитайте эту статью, и вы узнаете о других интернет-аукционах, которые, вполне возможно, станут для вас более привлекательными чем ebay.
Когда дело доходит до покупки в интернете разнообразных товаров, многие люди первым делом заходят на ebay. Но это не означает что ebay самый лучший и выгодный интернет-аукцион, кроме него в интернете, присутствует много других действительно хороших интернет-аукционов. Именно поэтому ebay потихоньку становиться не единственным доступным вариантом для приобретения какой-либо продукции. В этой статье будет рассказано о нескольких других интернет-аукционах, которые имеют огромный потенциал для роста в будущем.
1. Amazon.com
В начале своего пути Amazon являлся книжным интернет-магазином. Он был создан в 1995 году Джеффом Безосом. Однако по мере своего развития Amazon стал расширяться и предлагать покупателям все более новые категории товаров. В настоящее время на Amazon представлена такая продукция как,
- Книги
- Электроника
- Видеоигры
- Продукты питания
- Одежда
- Мебель и т. д.
2. UBid.com
UBid является неплохой альтернативой для замены торговой площадки ebay. Этот интернет-аукцион был запущен в далеком 1997 году. В настоящее время является интернет-аукционом? на котором присутствуют практически все. За последние несколько лет, именно UBid стал основным конкурентом eBay, благодаря лучшему ассортименту предлагаемой продукции.
3. ebid.net
ebid был запущен в 1999 году и с тех пор развивался достаточно в быстром темпе. Для многих продавцов является одним из лучших интернет-аукцион, так как не взимает никакую плату, кроме небольшой суммы за продажу товара.
4. Onlineauction.com
Onlineauction представляет собой интернет-аукцион, на котором можно продать любой товар. Чтобы начать торговать на Onlineauction, необходимо внести определенную сумму, плюс отдельную плату с каждой продажи.
5. Bidz.com
Еще один неплохой вариант для людей, которые ищут альтернативную замену ebay. Главным отличием этого интернет-аукциона от других является то, что здесь нет продавцов. Выставляется только тот товар, который был приобретен самим аукционом.
6. Overstock.com
Интернет-аукцион, который приобретает продукцию у различных компаний и перепродает через интернет. Приобретается вся продукция по более низким ценам.
7. Webstore.com
Бесплатный интернет-аукцион, позволяющий продавцам заработать на продаже своих товаров, не платя при этом никаких процентов. Зарабатывает этот сайт с помощью рекламы, которую размещено в больших количествах.
8. bonanza.com
Ранее этот интернет-аукцион назывался Bonanzle, но в сентябре 2010 года был переименован. Предлагает своим клиентам вести переговоры с продавцами в реальном времени, позволяя просматривать различные товары виртуально, с помощью онлайн-трансляции. Кроме этого, интернет-аукцион bonanza довольно подробно описывает виды оплаты, способы доставки и все другие характеристики и услуги которые необходимо знать.
9. ecrater.com
Является непросто интернет-аукционом, а больше торговым сайтом, на котором можно создавать собственные магазины и продавать товары, не выплачивая при этом ни копейки.
Кроме, вышеописанных интернет-аукционов вы можете посетить такие торговые площадки как,
- Bidoptia.com
- Webidz.com
- ioffer.com
- ePier.com
- Auction.com
- Интернет-аукционы для некоммерческих организаций.
Если вы заинтересованы в интернет-аукционе по благотворительной причине, то существует несколько таких аукционов.
Givingworks.eBay.com
Biddingforgood.com
Charitybuzz.com
Shopgoodwill.com
С помощью продажи различной продукции на этих аукционах можно помочь некоммерческим организациям по сбору средств.
В мире набирает обороты новый формат полностью автоматизированных торговых точек. Так, Amazon заявил о планах до 2021 года открыть 3 тысячи магазинов без персонала Amazon Go. Будет ли развиваться данный формат в России? Мы решили узнать у экспертов.
При упоминании торговых точек без персонала, первым приходит на ум проект Amazon. Свой полностью автоматизированный . В течение года он тестировался, обслуживая исключительно сотрудников ритейлера, а прошлой зимой открылся для всех желающих. Еще два объекта Amazon Go начали работать в США в августе и сентябре 2018 года.
Чтобы попасть в магазин, нужно быть зарегистрированным пользователем Amazon и предъявить на входе QR-код на своем смартфоне или планшете. с помощью компьютерного зрения и искусственного интеллекта определяет, какие товары кладет в корзину покупатель. При выходе деньги автоматически списываются со счета клиента – касс в магазине нет.
Одновременно с Amazon Go несколько сетей магазинов без кассиров и продавцов начали развиваться в Китае. Один из них – продуктовый минимаркет BingoBox – открылся в 2017 году в Шанхае. Для входа нужно воспользоваться приложением для смартфона, а для оплаты – отсканировать товары на выходе. Параллельно в Поднебесной начал работу автоматизированный F5 Future Store.
Еще один тренд, набирающий обороты на Западе – автоматизированные магазины-беспилотники. Один из них – под названием Moby Mart – представила шведская компания Wheelys. Фургон с прозрачными стенками и стеллажами продуктов внутри рассчитан на то, чтобы обслуживать одновременно до четырех человек.
Магазин-беспилотник работает по принципу Amazon Go. Обслуживающего персонала в нем нет, а для оплаты покупок используется мобильное приложение. Кроме того, Moby Mart может автоматически пополнять запасы товара, самостоятельно подъезжая на склад. «Магазин будущего» работает в тестовом режиме в Шанхае.
Российские ритейлеры пока только присматриваются к данному формату. Хотя некоторые компании уже заявляют о планах внедрить инновации в свою работу.
Так, основатель сети «Додо пицца» Федор Овчинников , что собирается открыть «пиццерию будущего» в Китае. Она заработает в городе Ханчжоу. По словам Овчинникова, в кафе не будет кассиров, а расположится оно в помещении с огромным трафиком. Чтобы отправить заказ на приготовление пиццы, клиентам нужно будет воспользоваться приложением в мессенджере WeChat.
Один из плюсов автоматизированных магазинов в том, что они позволяют сократить издержки владельца. В первую очередь, на оплату труда. Например, в Китае эта статья составляет до 10% месячных расходов среднего супермаркета.
Второй плюс – подобные торговые точки привлекают покупателей-миллениалов, число которых будет расти с каждым годом. По мнению аналитиков, через два года на долю миллениалов будет приходиться 50% продаж в розничной торговле. Поколение, которое взрослело в период активного развития цифровых технологий, предпочитает сводить к минимуму контакты с людьми в процессе шопинга. Поэтому автоматизированные офлайн-магазины – способ удержать аудиторию, которая все чаще идет покупать онлайн.
Сейчас примеры полностью автоматизированных магазинов единичны. Однако набирает обороты автоматизация отдельных процессов в ритейле.
Замена роботами продавцов и мерчендайзеров
Роботы, контролирующие правильность выкладки товара, становятся привычными для западных супермаркетов. Скорость их работы в разы превышает скорость работы мерчендайзеров-людей. Например, робот Tally от Simbe Robotics способен за час провести ревизию полок в супермаркете среднего размера: проверить наличие товара, корректность выкладки, соответствие цен прейскуранту.
Места продавцов-консультантов постепенно занимают «умные» колонки с голосовыми помощниками. Уже скоро такие устройства будут установлены в большинстве супермаркетов и торговых центров, — считает Руслан Шагалиев, руководитель проектов компании DIS Group. Девайсы смогут не только отвечать на вопросы об ассортименте и наличии товара, но и давать персонализированные рекомендации, учитывая опыт предыдущих покупок клиента, его предпочтения и уровень дохода.
«В будущем персонал в магазине может остаться только с целью «живого общения» с покупателем, а в это время весь процесс будет обслуживать автоматика», — уверен Михаил Замыцкий, директор по развитию «Ситилинк».
Отказ от кассиров
Мировые ритейлеры активно тестируют бескассовую оплату. Британская сеть «Tesco» запустила пробную версию нового мобильного приложения Scan Pay Go, позволяющего клиентам самостоятельно сканировать и оплачивать продукты при помощи смартфона, минуя традиционные кассы. Подобное нововведение также пробует использовать розничная сеть Sainsbury.
«Технология бескассовой оплаты — одна из наиболее перспективных инноваций в ритейле, — считает Юрий Шишкин, владелец диджитал-агентства 24ttl. — Принцип уже реализован в магазине Amazon Go, где учет выбранных товаров ведется с помощью камер трекинга. При входе покупатели должны синхронизировать свой телефон с системой в приложении Amazon Go, через которое и происходит оплата».
Другой пример бескассовых продаж — приложение WeChat китайской компании Tencent. WeChat уже давно работал с этой технологией по микроплатежам, но в этом году выступил с новым решением. Им стала реализация системы бескассового расчета в сети супермаркетов Carrefour в Китае, где оплата товаров происходит после сканирования QR-кода в приложении.
«Такие технологии, по сути, превращающие смартфон покупателя в персональную кассу, не только экономят время, деньги и позволяют избавиться от очередей, — говорит Юрий Шишкин. — Они также являются удобным инструментом сбора данных о покупателе как из офлайн-, так и онлайн-каналов. Это помогает выстраивать маркетинговые стратегии, готовить персональные предложения и получать большой объем Big Data для анализа».
Роботизация складов
Гиганты мирового ритейла уже активно применяют складскую робототехнику. Например, на складах Amazon трудится более 100 тысяч роботов. Их использование помогло ритейлеру снизить операционные расходы на 20%.
Практически полностью роботизировал склад британский ритейлер Ocado. Помещение выглядит как многоуровневая конструкция, заполненная ячейками с товарами. Сверху по рельсам передвигаются роботы: они находят в ячейках нужные товары, формируют заказ и передают человеку для финальной упаковки.
Полностью роботизированный пункт выдачи заказов открыла испанская одежная сеть Zara. В нем роботы собирают онлайн-заказы на складе и выдают их клиентам. Пункт оборудован терминалом с сенсорной панелью и сканером QR-кодов. Код покупатель получает при оформлении заказа на сайте. По нему система и находит покупку.
«Тренд оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов будет укрепляться, — полагает Татьяна Вандышева, директор по развитию бизнес-приложений и сервисов компании «Инфосистемы Джет». — Роботизация складов и распределительных центров станет привычным явлением. Рост себестоимости заставит сети внедрять инструменты динамического планирования остатков, поддерживаемые ML-технологиями».
К 2021 году Amazon планирует открыть 3 тысячи магазинов без персонала. Если это произойдет, Amazon Go станет одной из крупнейших сетей США. Уже до конца текущего года будет открыто 10 автоматизированных торговых точек, в 2019 году их число достигнет 50. Год назад китайский BingoBox озвучивал планы запустить 5 тысяч своих магазинов, в том числе, за пределами страны — в Европе, Малайзии и Южной Корее.
С технологической точки зрения создание полностью автоматизированных магазинов в России не является проблемой уже много лет, — считает Алексей Жаворонков, директор по работе с корпоративными клиентами компании «КРОК». Однако дальше пилотных проектов эти инициативы не ушли. Основная причина, по мнению эксперта, в том, что сейчас магазины подобного типа неудобны покупателям.
«Нет единых стандартов для автоматизированного обслуживания, и каждый проект реализуется на своем стеке технологий. В итоге во время шопинга в таких магазинах покупатель вынужден все время подстраиваться под их разные интерфейсы и форматы обслуживания. В ситуации, когда через дорогу есть привычный классический магазин, автоматическая торговая точка превращается в развлечение для «техногиков». И это не зависит от сегмента», — говорит Алексей Жаворонков.
На консервативность российских потребителей обращает внимание Елена Пономарева, генеральный директор научно-исследовательской компании «Лаборатория трендов». В отличие от европейцев, россияне с большим недоверием относятся к любым нововведениям, — говорит эксперт. Кроме того, они ориентированы на коммуникации с персоналом торговых точек. Особенно это касается людей старшего возраста, для которых технологии часто становятся причиной стресса. Поэтому велика вероятность, что они будут выбирать традиционные супермаркеты.
«Очевидно, что автоматизированные магазины выгоднее классических, — комментирует Алексей Жаворонков. — Поэтому в момент, когда интерфейсы станут более-менее стандартизированными, а конкуренция между продавцами достигнет очередного пика и выйдет на виток обострения, возможно, ритейлеры практически одновременно перейдут на автоматизированные магазины для снижения своих затрат и повышения прибыли. А люди привыкнут».
Алёна Яркова | сайт
Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
В индийском городе Кочин появился полностью автоматизированный магазин без касс Watasale , созданный по аналогу с Amazon Go в США. В магазине клиенты забирают товары и уходят, а стоимость покупки автоматически списывается с карты покупателя.
Новый магазин Watasale оснащен технологиями на основе искусственного интеллекта, разработкой которой занималась компания Nayasale Retail Pvt Ltd , которая зарегистрирована 26 июля 2018 года в Кочине. По словам Раджеша Маламала, главного специалиста по маркетингу Watasale, разработка технологий для магазина заняла около трех лет, теперь потолок и полки магазина оснащены сложными датчиками и камерами. Маламал также рассказал, что система отслеживает каждое движение клиентов, при этом конфиденциальность клиентов не нарушается — нет распознавания лиц, записывается, какой продукт был взят с полки и вернули ли его на место.
Клиент должен загрузить приложение Watasale на своем телефоне и зарегистрироваться с указанием электронной почты и номера телефона. Приложение предоставляет QR-код, который работает как идентификатор, а также как «входной билет» в магазин. Клиент должен отсканировать код, войти в магазин, выбрать продукты и просто уйти. «Ему не нужно сканировать каждый продукт — только QR-код один раз у входа», — рассказал Субхаш С., директор Watasale. Приложение автоматически снимает сумму чека со счета клиента или из электронного кошелька: нет кассира, нет сканирований и нет очередей.
Отметим, по всему миру все больше распространяются магазины без кассиров: Концепция этих магазинов также аналогична технологиям Amazon Go: это полностью автоматизированный магазин без персонала, где ключом входа и оплаты является смартфон. В магазине нет продавцов, все покупки совершаются автоматизированный способом при помощи сканирования RFID-кодов смартфоном и под видеонаблюдением. Чтобы открыть дверь магазина, нужно сканировать QR-код и подтвердить номер телефона. Покупатель берет товар, сканирует через смартфон код на товаре, подтверждает покупку через официальный аккаунт магазина в WeChat или через AliPay. Ассортимент магазинов насчитывает от 400 до 800 товаров в зависимости от месторасположения.
В настоящее время ассортимент Watasale включает 180 продуктов. «Мы не будем увеличивать ассортимент, так как мы не хотим, чтобы в магазине стало тесно. Мы могли бы предложить больше продуктов в новых магазинах в других городах», — уточнил Маламал. По его словам, Watasale планирует скоро открыть магазины в Бангалоре и Дели.
И вот на прошлой-позапрошлой неделе стало известно сразу несколько важных вестей:
- ФАС дала «добро» на объединение «Техносилы» и «Эльдорадо»
- При этом сама Техносила опровергла перед этим слухи о своём (возможном) банкростве
- А СберБанк факторинг высудил у Юлмарта круглую сумму
На самом деле не только эти, но и ещё несколько:
Кстати, чтобы стало ясно, почему вспомнил Amazon (не только из-за того, что это №1 в «чистом» e-commerce, даже не смотря на наличие Али, Тао и прочих из Поднебесной):
Наша цель не обогнать Ozon, наша цель - обогнать Amazon,- говорил как-то CEO «Ютинета» митрий Досько
На деле же оказалось всё проще: игра в бо льшего дурака , как правильно выразился один Хаброжитель. Но на этом она ведь и не закончилась.
А именно - произошло следующее: объединение под звонким именем «Сафмар», которое принадлежит М. Гуцериеву (о нём - чуть ниже), выкупило крупнейшую сеть по продаже бытовой техники «М.Видео». При этом ещё раньше (но тоже в текущем году) этим же бизнесменом были совершены покупки «Эльдорадо» и «Техносилу». Вот такая пот не-потребительская корзина.
И ФАС (см. выше) не против.
Чтобы понимать всю соль ситуации - нужно идти в Wiki :
Микаи́л (Михаил) Сафарбе́кович Гуцери́ев… Главный акционер Промышленно-Финансовой Группы САФМАР (бывшая группа БИН), в состав которой входят АО НК «РуссНефть», ОАО «Русский уголь», ПАО «Моспромстрой», ПАО «Бинбанк», Интеко, А101; владелец британской компании «GCM Global Energy Inc.» с годовым оборотом в 1 млрд $ (последняя добывает нефть в Азербайджане и Казахстане). Контролирует крупные активы в сфере недвижимости (в том числе «Националь», Петровский пассаж и Смоленский пассаж в Москве). Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
Вот такой список.
При этом Бинбанк - это весьма и весьма интересное объединение (с ним может потягаться разве что ВТБ и Открытие, но о них - в следующий раз): в частности, в 2016 году Бинбанк объединился (по сути - «купил») МДМ-банком . При этом сам МДМ ещё в 2009м объединился с УРСА-бакном . Кроме того, в 2014 году Бинбанк купил и акции Мосприватбанка (по вполне понятным причинам, которые на Хабре озвучивать не стоит). В том же году данная фин. группа фактически приобрела ДНБ Банк. Не буду грузить годами, скажу, кого ещё присоединили:
- Рост банк
- Кедр банк
- Аккобанк
- СКА-Банк
- Тверьуниверсалбанк
- Уралприватбанк
- ГК «Европлан» - между прочим, лидер рынка автолизинга
Но, вернёмся к Бинбанку: итак, по итогу - под его крылом не только несколько разных банков, но в этой же структуре - и крупнейшая сеть по продаже техники. Точнее - единственная?
Да, есть ещё Холодильник, DNS и ряд других: но смогут ли они противостоять этому колосу на алюминиевых ногах? Ведь тот же DNS, входя в новый город, реализовывал простую схему: брать основную прибыль не с покупателя, а с поставщика. За счёт бонусов и скидок. За счёт больших закупок одним словом.
И что в итоге?
А в итоге (могу подтвердить по ряду регионов - Урал, Сибирь, Дальний Восток, если у вас не так - пишите) - DEXP и DNS фактически вытеснили нормальную технику с прилавков. И, например, в Иркутске все небольшие компании (сравнительно, конечно), будь то Формоза или мини-маркеты ноутбуков, фактически ушли с рынка и разнообразие пропало, а качество - ухудшилось. Да и продавцы стали далеко не формата «нам важно ваше мнение». К слову, в М.Видео - та же песня последний год. Или нет?
Но это - субъективно: объективно же то, что есть несколько мифов, которые не раз слышал на разных конференциях, се- и вебинарах, прочих встречах и, конечно же, в статьях от Ozon и Ко (первый просто - самый яркий в этом смысле). Вот они - и их опровержение на основе полученных и проверенных уже данных:
- Укрупнение бизнеса
- всегда благо для потребителя: по цене - да, выигрыш возможен. Во-первых, сами игроки (ака продавцы) ставят на крупную бытовую технику скидки до предела и маржа в итоге бывает ниже 1-2% (в зависимости от категории и т.д.). Вот только на мелочь эта же маржа может взлетать до 120% и более процентов (чехлы - отдельный разговор). Во-вторых, крупный опт есть крупный опт. Но по итогу - в средне- и особенно - в долгосрочной перспективе всё это приводит к тому, что сами компании, будь-то М.Видео, Эльдорадо, Enter, или кто-то ещё (особенно хорошо это видно, на мой взгляд, на примере как раз Сотмаркета) приходят к тому, что не могут выйти на окупаемость ни на каком обороте
: ни на миллионном, ни на миллиардном, т.к. издержки растут не пропорциональной доходности. Посмотрите на Ozon и щебет Д.
Перекальски о доходах. И именно поэтому я не верую в 99% ICO и в теорию об инвестировании в стартапы. В России - в первую очередь: да, таким людям, как Ю. Мильнер, А. Усманов и ряд других удаётся собрать сливки, но лишь потому, что далеко не у всех есть возможность, сделать так, чтобы, скажем, Mail.ru спланировала снижение налогового бремени и… оно состоялось . Спекуляции? Это зло. И это - имхо. Кроме того, качество товаров может не обязательно расти: пример DNS и Эльдорадо для меня в этом плане - показательные. Ещё один рынок, который просто ужасен из-за отсутствия нормальной конкуренции - сотовая связь (если интересно - читайте мою подшивку).
- Да, крупный бизнес легче контролировать : но это с одной стороны, а с другой - с другой - при монополизации конкуренции малый - уходит в серую и даже чёрные зоны. Для тех, кто хочет проследить ситуацию от и до - рекомендую две сферы: первая - криптовалюты и вторая - самозанятые граждане, которым дали отсрочку на 2 года , но тем самым предупредили - что, по сути, эти два года у них и осталось.
- Если когда-нибудь видели премию «Большой оборот», слышали выступления Викимарт, Озон и иже с ними, то, наверняка, вас, как и меня не раз посещала мысль: «что за бред, господа, вы несёте?» (Иногда, кстати, и дамы). Дело не в том, на сколько именно возрастёт оборот, а на том, когда он покроет издержки. В общем-то есть удачный пример большого и долгосрочного инвестирования - Авито: но там как раз всё было просчитано ещё до входа в рынок. Другие же идут по накатанной, надоевшей, но всё ещё рабочей схеме: взять первые миллионы долларов, нарастить товарный ассортимент, увеличить оборот, сделать следующий раунд, куда войдут ещё инвесторы, общий капитал увеличиться, как и доля первоначальных инвесторов и так делать до тех пор, пока потери уже не станут ощутимыми для какой-то группы инвесторов, а первая - может свободно продать (супер-пример для меня лично - Qiwi с красивым графиком покупки наличных, отражающихся в цене). И всё: и деньги есть, и убыток не такой, чтобы закрываться. У кого-то не получается в один этап - они делают в два: скажем, Enter. При этом все эти «гиганты» очень и очень не любят "конкурентов " в виде малого бизнеса (кому интересно - адресую на интервью О. Хартмана с его речью о конверсии).
- К слову о цене : она не только растёт на мелочи, но ещё и растёт тогда, когда хочется ритейлерам. Скажем, на видео-карты сегодня, когда майнинг просто бьёт все рекорды. Можно это объяснить тем, что спрос-рождает-предложение, но на самом деле торговые сети просто в один день поставили цену выше, потом - ещё выше, а потом… увеличили. И при этом конкурировать с ними в закупках в Китае - довольно сложно: объём слишком велик. И теперь видео-карты - это, как, скажем, золото или алмазы, не только ограниченный сам по себе ресур, но и ещё ресурс, ограниченный искусственно. Хорошо это или плохо - спросите у геймеров.
- Также не нашёл никакого подтверждения тому , что сервис у крупных компаний растёт: дело даже не в Сбербанке, где это худо-бедно (от региона к региону) стало получаться, не в Почте РФ, где руководство уже пятый раз сменили, не в РЖД, где цена проезда в купе на 12 часов ровняется проживанию в хорошем отеле на Байкале, не в ВТБ, который так и не научился автоматизировать на должном уровне ВЭД, нет. Скорее дело в том, что в онлайне всё-более менее устаканилось, но вот в оффлайне по всем контрольным закупкам (а их было свыше 100) все, кто в оффлайне есть - тест на 100% не прошли. Впрочем, об этом - в следующий раз.
- И, наконец, главный миф : деньги (их количество) решают всё. Этот миф навязан в РФ во многих сферах. И он, по ряду причин, поддерживается рядовыми гражданами и даже ИПшниками. Но это - не так. Особенно ярко это видно на нишевых интернет-магазинах, которым приходится выживать в жёсткой среде, где есть гипермаркеты, китайцы и, мягко скажем, странного госрегулирование.
