ОАО «Ситроникс» (Sitronics) (LSE: SITR, РТС: SITRG) - российский концерн в сфере электроники, телекоммуникационных и информационных технологий. Среди основных направлений деятельности концерна - производство телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения, системная интеграция, внедрение ERP-систем, разработка и производство микроэлектронных компонентов, производство промышленной электронной техники, разработка, производство и внедрение систем безопасности, разработка и производство интеллектуальных карт и технологий на их основе. Подразделение концерна - ОАО «НИИМЭ и завод «Микрон» производит бесконтактные билеты для московского метро.
Концерн «Ситроникс» был основан в Зеленограде в мае 1997 года как ОАО «Концерн «Научный центр», который объединил в себя зеленоградские предприятия, принадлежащие АФК «Система» Впоследствии в него вошли ещё несколько предприятий из других регионов России. В связи с таким расширением 12 января 2005 года концерн объявил о переносе штаб-квартиры из Зеленограда в Москву, а 14 ноября 2005 года был переименован в Концерн «Ситроникс».
На потребительском рынке компания была известна как производитель аудио- и видеотехники, плазменных панелей, мониторов, компьютеров, кухонной техники и мобильных телефонов. В 2004 году компания приобрела российского сборщика и дистрибьютора компьютеров - компанию «Клондайк Компьютерс». С конца 2006 - начала 2007 года концерн «Ситроникс» в рамках реорганизации направления «Потребительская электроника» прекратил производство мелкой бытовой техники, компьютеров, автомагнитол, ЭЛТ-телевизоров, оставив в данном сегменте лишь LCD-телевизоры, приставки для платного телевидения, DVD-плееры, мобильные телефоны, mp3-плееры и Hi-End акустические системы. В октябре 2008 года руководством Компании было принято решение о прекращении выпуска потребительской техники и бытовой электроники под брендом Sitronics в России.
В апреле 2006 года «Ситроникс» и компания Siemens AG подписали соглашение о создании совместного предприятия «Центр инновационных разработок». Основные задачи СП - исследования и разработки в области систем безопасности. Предполагается использовать продукцию для охраны зданий, создания систем видеонаблюдения, противопожарной защиты и оптимизации парковки автомобилей.
В июне 2006 года «Ситроникс» приобрёл 51% греческого производителя телекоммуникационного оборудования Intracom Telecom за 120 млн евро. Оборот Intracom Telecom в 2005 году составлял 280 млн евро ($334,8 млн).
7 февраля 2007 года было произведено первичное размещение акций (IPO) «Ситроникс». Размещение проходило на Лондонской фондовой бирже (GDR), на Фондовой бирже РТС и Московской фондовой бирже (обыкновенные акции). Организатором размещения выступили банки Credit Suisse, Goldman Sachs и ИК «Ренессанс Капитал». Планировалось разместить до 20% акций при оценке капитализации примерно от $2,5 млрд до $3 млрд что составило бы $500-550 млн. В ходе IPO было привлечено $356,5 млн. Капитализация компании по итогам IPO составила около $2,3 млрд.
14 июня 2007 года компания объявила об открытии «дочерней» компании «SITRONICS Telecom Solutions Pakistan» в городе Лахор, Пакистан.
27 декабря 2007 года инвестиционная комиссия при Правительстве России приняла решение о выделении из Инвестиционного фонда России 26,9 млрд руб. на строительство новой фабрики по производству микросхем по технологии 0,045-0,065 мкн. Общая стоимость проекта, который будет реализовывать компания, в которой «Ситроникс» получит 51 %, а государство - 49 %, составит 58 млрд руб.
В марте 2009 года концерн продал за $50 млн своему бывшему президенту Евгению Уткину бизнес по дистрибуции компьютерного оборудования в России, странах СНГ и Прибалтики, а также в Венгрии и Чехии.
В июле 2009 года государственная корпорация «Роснано» одобрила выделение $230 млн совместному с «Ситрониксом» проект по строительству фабрики для производства микроэлектроники размером 90 нм.
Консолидированная выручка компании по US GAAP за 2009 год составила $1,024 млрд (за 2008 год - $1,401 млрд), чистый убыток - $119,3 млн (за 2008 год чистый убыток $53,9 млн).
▲ 1,9 млрд руб. (2012 год, РСБУ)
▲ 2,1 млрд руб. (2012 год, РСБУ)
ОАО «Ситро́никс» (Sitronics ) - российский концерн в сфере высоких технологий. По итогам 2010 года заняла по объёму выручки 97 место в рейтинге ста крупнейших высокотехнологичных компаний мира (1 место среди компаний Восточной Европы), формируемом аналитической группой «ТАСС-Телеком» .
Основной акционер компании - АФК «Система» (с 2011 года - через дочернюю компанию «РТИ», которой с августа 2012 года принадлежит 100 % акций ОАО «Ситроникс» ).
История
Концерн «Ситроникс» был основан в Зеленограде в мае 1997 года как ОАО «Концерн „Научный центр“», который объединил в себя зеленоградские предприятия, принадлежащие АФК «Система» . Впоследствии в него вошли ещё несколько предприятий из других регионов России. В связи с таким расширением 12 января 2005 года концерн объявил о переносе штаб-квартиры из Зеленограда в Москву , а 14 ноября 2005 года был переименован в Концерн «Ситроникс» .
На потребительском рынке компания была известна как производитель аудио- и видеотехники, плазменных панелей, мониторов , компьютеров, кухонной техники и мобильных телефонов. В 2004 году компания приобрела российского сборщика и дистрибьютора компьютеров - компанию «Клондайк Компьютерс» . С конца 2006 - начала 2007 года концерн «Ситроникс» в рамках реорганизации направления «Потребительская электроника» прекратил производство мелкой бытовой техники, компьютеров, автомагнитол, ЭЛТ-телевизоров, оставив в данном сегменте лишь LCD-телевизоры, приставки для платного телевидения, DVD-плееры, мобильные телефоны, mp3-плееры и Hi-End акустические системы . В октябре 2008 года руководством Компании было принято решение о прекращении выпуска потребительской техники и бытовой электроники под брендом Sitronics в России .
Слияния и поглощения
В июне 2006 года «Ситроникс» приобрёл 51 % греческого производителя телекоммуникационного оборудования Intracom Telecom за 120 млн евро. Оборот Intracom Telecom в 2005 году составлял 280 млн евро ($334,8 млн).
В 2006 году концерн «Ситроникс» приобрёл 51 % акции компании ЗАО «Восточный Ветер» .
Собственники и руководство
IPO
До IPO акционерами «Ситроникса» являлись АФК «Система» (94,5 % акций), немецкая NED Electronic (2,5 %) и менеджмент предприятия (3 %). 7 февраля 2007 года было произведено первичное размещение акций (IPO) компании. Размещение проходило на Лондонской фондовой бирже (GDR), на Фондовой бирже РТС и Московской фондовой бирже (обыкновенные акции). Организатором размещения выступили банки Credit Suisse , Goldman Sachs и ИК «Ренессанс Капитал ». Планировалось разместить до 20 % акций при оценке капитализации примерно от $2,5 млрд до $3 млрд что составило бы $500-550 млн. В ходе IPO было привлечено $356,5 млн. Капитализация компании по итогам IPO составила около $2,3 млрд.
Выкуп РТИ
На май 2011 года акционерами ОАО «Ситроникс» были: АФК «Система» (63,97 % акций), менеджмент компании (7,33 %), компания Melrose Holdings S.A., принадлежащая бывшему президенту компании Евгению Уткину (3,07 %), иные физические лица (7,38 %). Ещё 17,82 % акций «Ситроникса» торговались в виде глобальных депозитарных расписок (GDR) на Лондонской фондовой бирже .
В июле 2011 года в рамках своей реорганизации, АФК «Система» продала принадлежавшие ей 63,074 % акций своей дочерней компании ОАО «РТИ» за $111 млн . 24 февраля 2012 года РТИ направила в Федеральную службу по финансовым рынкам (ФСФР) оферту о выкупе акций и GDR ОАО «Ситроникс», находившихся в свободном обращении , и к 8 июня ей удалось выкупить 36,41 % акций «Ситроникса», увеличив свою долю до 99,48 % . 26 июня 2012 года, в соответствии с российским законодательством, компания РТИ инициировала процедуру принудительного выкупа оставшихся 0,52 % GDR. 23 августа 100 % уставного капитала ОАО «Ситроникс» было консолидировано данной компанией, его акции прошли процедуру делистинга с Лондонской фондовой биржи .
Руководство
Председатель совета директоров - Александр Гончарук . Президент - Юрий Урличич (с 30 мая 2013), ранее занимавший пост генерального конструктора глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС и генерального директора - генерального конструктора ОАО «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем» .
Структура компании
Деятельность
Среди основных направлений деятельности концерна - производство телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения , системная интеграция , внедрение ERP-систем , разработка и производство микроэлектронных компонентов , производство промышленной электронной техники, разработка, производство и внедрение систем безопасности, разработка и производство интеллектуальных карт и технологий на их основе.
В июле 2009 года государственная корпорация «Роснано » одобрила выделение $230 млн совместному с «Ситрониксом» проект по строительству фабрики для производства микроэлектроники по проектным нормам 90 нм. Ожидается, что новое производство заработает в 2011 году .
Показатели деятельности
Численность персонала компании, по собственным данным, составляет свыше 10 тыс. человек . Суммарные активы за 2006 год составили - $1,65 млрд , что почти в 3 раза больше, чем в 2005 году.
Капитальные затраты компании «Ситроникс» в 2006 году выросли на 85 % - до $87,8 млн, а в 2007 году компания собиралась довести их до $150 млн.
| Год | Выручка, $ млн | Операционная прибыль, $ млн | Чистая прибыль, $ млн |
|---|---|---|---|
| 2004 | 488 | 40 | 19,1 |
| 2005 | 955 | 143 | 70,1 |
| 2006 | 1 610 | 128,2 | н/д |
| 2007 | 1 620 | н/д | -233,9 |
| 2008 | 2 000 | н/д | -53,9 |
Консолидированная выручка компании по US GAAP за 2009 год составила $1,024 млрд (за 2008 год - $1,401 млрд), чистый убыток - $119,3 млн (за 2008 год чистый убыток $53,9 млн) .
Напишите отзыв о статье "Ситроникс"
Примечания
- . Проверено 2 мая 2013.
- . // tasstelecom.ru. Проверено 3 ноября 2011. .
- (глава для книги «Зеленоград в воспоминаниях») // Сайт «Виртуальный компьютерный музей. История компьютеров в СССР и за рубежом»
- // Электронные компоненты, 2001, № 6
- // Официальный пресс-релиз. 11 октября 2005 года
- // Официальный пресс-релиз. 15 ноября 2005 года
- // Ведомости, № 247 (2021), 28 декабря 2007
- // Ведомости, № 75 (2345), 27 апреля 2009
- Игорь Цуканов. . // Ведомости, 02.06.2011, 99 (2865). Проверено 2 июня 2011. .
- // Ведомости, № 129 (2647), 15 июля 2010
- // sitronics.ru (Проверено 23 апреля 2010)
Ссылки
Отрывок, характеризующий Ситроникс
– Пойдем к ней, надо проститься. Или иди одна, разбуди ее, а я сейчас приду. Петрушка! – крикнул он камердинеру, – поди сюда, убирай. Это в сиденье, это на правую сторону.Княжна Марья встала и направилась к двери. Она остановилась.
– Andre, si vous avez. la foi, vous vous seriez adresse a Dieu, pour qu"il vous donne l"amour, que vous ne sentez pas et votre priere aurait ete exaucee. [Если бы ты имел веру, то обратился бы к Богу с молитвою, чтоб Он даровал тебе любовь, которую ты не чувствуешь, и молитва твоя была бы услышана.]
– Да, разве это! – сказал князь Андрей. – Иди, Маша, я сейчас приду.
По дороге к комнате сестры, в галлерее, соединявшей один дом с другим, князь Андрей встретил мило улыбавшуюся m lle Bourienne, уже в третий раз в этот день с восторженною и наивною улыбкой попадавшуюся ему в уединенных переходах.
– Ah! je vous croyais chez vous, [Ах, я думала, вы у себя,] – сказала она, почему то краснея и опуская глаза.
Князь Андрей строго посмотрел на нее. На лице князя Андрея вдруг выразилось озлобление. Он ничего не сказал ей, но посмотрел на ее лоб и волосы, не глядя в глаза, так презрительно, что француженка покраснела и ушла, ничего не сказав.
Когда он подошел к комнате сестры, княгиня уже проснулась, и ее веселый голосок, торопивший одно слово за другим, послышался из отворенной двери. Она говорила, как будто после долгого воздержания ей хотелось вознаградить потерянное время.
– Non, mais figurez vous, la vieille comtesse Zouboff avec de fausses boucles et la bouche pleine de fausses dents, comme si elle voulait defier les annees… [Нет, представьте себе, старая графиня Зубова, с фальшивыми локонами, с фальшивыми зубами, как будто издеваясь над годами…] Xa, xa, xa, Marieie!
Точно ту же фразу о графине Зубовой и тот же смех уже раз пять слышал при посторонних князь Андрей от своей жены.
Он тихо вошел в комнату. Княгиня, толстенькая, румяная, с работой в руках, сидела на кресле и без умолку говорила, перебирая петербургские воспоминания и даже фразы. Князь Андрей подошел, погладил ее по голове и спросил, отдохнула ли она от дороги. Она ответила и продолжала тот же разговор.
Коляска шестериком стояла у подъезда. На дворе была темная осенняя ночь. Кучер не видел дышла коляски. На крыльце суетились люди с фонарями. Огромный дом горел огнями сквозь свои большие окна. В передней толпились дворовые, желавшие проститься с молодым князем; в зале стояли все домашние: Михаил Иванович, m lle Bourienne, княжна Марья и княгиня.
Князь Андрей был позван в кабинет к отцу, который с глазу на глаз хотел проститься с ним. Все ждали их выхода.
Когда князь Андрей вошел в кабинет, старый князь в стариковских очках и в своем белом халате, в котором он никого не принимал, кроме сына, сидел за столом и писал. Он оглянулся.
– Едешь? – И он опять стал писать.
– Пришел проститься.
– Целуй сюда, – он показал щеку, – спасибо, спасибо!
– За что вы меня благодарите?
– За то, что не просрочиваешь, за бабью юбку не держишься. Служба прежде всего. Спасибо, спасибо! – И он продолжал писать, так что брызги летели с трещавшего пера. – Ежели нужно сказать что, говори. Эти два дела могу делать вместе, – прибавил он.
– О жене… Мне и так совестно, что я вам ее на руки оставляю…
– Что врешь? Говори, что нужно.
– Когда жене будет время родить, пошлите в Москву за акушером… Чтоб он тут был.
Старый князь остановился и, как бы не понимая, уставился строгими глазами на сына.
– Я знаю, что никто помочь не может, коли натура не поможет, – говорил князь Андрей, видимо смущенный. – Я согласен, что и из миллиона случаев один бывает несчастный, но это ее и моя фантазия. Ей наговорили, она во сне видела, и она боится.
– Гм… гм… – проговорил про себя старый князь, продолжая дописывать. – Сделаю.
Он расчеркнул подпись, вдруг быстро повернулся к сыну и засмеялся.
– Плохо дело, а?
– Что плохо, батюшка?
– Жена! – коротко и значительно сказал старый князь.
– Я не понимаю, – сказал князь Андрей.
– Да нечего делать, дружок, – сказал князь, – они все такие, не разженишься. Ты не бойся; никому не скажу; а ты сам знаешь.
Он схватил его за руку своею костлявою маленькою кистью, потряс ее, взглянул прямо в лицо сына своими быстрыми глазами, которые, как казалось, насквозь видели человека, и опять засмеялся своим холодным смехом.
Сын вздохнул, признаваясь этим вздохом в том, что отец понял его. Старик, продолжая складывать и печатать письма, с своею привычною быстротой, схватывал и бросал сургуч, печать и бумагу.
– Что делать? Красива! Я всё сделаю. Ты будь покоен, – говорил он отрывисто во время печатания.
Андрей молчал: ему и приятно и неприятно было, что отец понял его. Старик встал и подал письмо сыну.
– Слушай, – сказал он, – о жене не заботься: что возможно сделать, то будет сделано. Теперь слушай: письмо Михайлу Иларионовичу отдай. Я пишу, чтоб он тебя в хорошие места употреблял и долго адъютантом не держал: скверная должность! Скажи ты ему, что я его помню и люблю. Да напиши, как он тебя примет. Коли хорош будет, служи. Николая Андреича Болконского сын из милости служить ни у кого не будет. Ну, теперь поди сюда.
Он говорил такою скороговоркой, что не доканчивал половины слов, но сын привык понимать его. Он подвел сына к бюро, откинул крышку, выдвинул ящик и вынул исписанную его крупным, длинным и сжатым почерком тетрадь.
– Должно быть, мне прежде тебя умереть. Знай, тут мои записки, их государю передать после моей смерти. Теперь здесь – вот ломбардный билет и письмо: это премия тому, кто напишет историю суворовских войн. Переслать в академию. Здесь мои ремарки, после меня читай для себя, найдешь пользу.
Андрей не сказал отцу, что, верно, он проживет еще долго. Он понимал, что этого говорить не нужно.
– Всё исполню, батюшка, – сказал он.
– Ну, теперь прощай! – Он дал поцеловать сыну свою руку и обнял его. – Помни одно, князь Андрей: коли тебя убьют, мне старику больно будет… – Он неожиданно замолчал и вдруг крикливым голосом продолжал: – а коли узнаю, что ты повел себя не как сын Николая Болконского, мне будет… стыдно! – взвизгнул он.
– Этого вы могли бы не говорить мне, батюшка, – улыбаясь, сказал сын.
Старик замолчал.
– Еще я хотел просить вас, – продолжал князь Андрей, – ежели меня убьют и ежели у меня будет сын, не отпускайте его от себя, как я вам вчера говорил, чтоб он вырос у вас… пожалуйста.
– Жене не отдавать? – сказал старик и засмеялся.
Они молча стояли друг против друга. Быстрые глаза старика прямо были устремлены в глаза сына. Что то дрогнуло в нижней части лица старого князя.
– Простились… ступай! – вдруг сказал он. – Ступай! – закричал он сердитым и громким голосом, отворяя дверь кабинета.
– Что такое, что? – спрашивали княгиня и княжна, увидев князя Андрея и на минуту высунувшуюся фигуру кричавшего сердитым голосом старика в белом халате, без парика и в стариковских очках.
Князь Андрей вздохнул и ничего не ответил.
– Ну, – сказал он, обратившись к жене.
И это «ну» звучало холодною насмешкой, как будто он говорил: «теперь проделывайте вы ваши штуки».
– Andre, deja! [Андрей, уже!] – сказала маленькая княгиня, бледнея и со страхом глядя на мужа.
Он обнял ее. Она вскрикнула и без чувств упала на его плечо.
Он осторожно отвел плечо, на котором она лежала, заглянул в ее лицо и бережно посадил ее на кресло.
– Adieu, Marieie, [Прощай, Маша,] – сказал он тихо сестре, поцеловался с нею рука в руку и скорыми шагами вышел из комнаты.
Княгиня лежала в кресле, m lle Бурьен терла ей виски. Княжна Марья, поддерживая невестку, с заплаканными прекрасными глазами, всё еще смотрела в дверь, в которую вышел князь Андрей, и крестила его. Из кабинета слышны были, как выстрелы, часто повторяемые сердитые звуки стариковского сморкания. Только что князь Андрей вышел, дверь кабинета быстро отворилась и выглянула строгая фигура старика в белом халате.
– Уехал? Ну и хорошо! – сказал он, сердито посмотрев на бесчувственную маленькую княгиню, укоризненно покачал головою и захлопнул дверь.
В октябре 1805 года русские войска занимали села и города эрцгерцогства Австрийского, и еще новые полки приходили из России и, отягощая постоем жителей, располагались у крепости Браунау. В Браунау была главная квартира главнокомандующего Кутузова.
11 го октября 1805 года один из только что пришедших к Браунау пехотных полков, ожидая смотра главнокомандующего, стоял в полумиле от города. Несмотря на нерусскую местность и обстановку (фруктовые сады, каменные ограды, черепичные крыши, горы, видневшиеся вдали), на нерусский народ, c любопытством смотревший на солдат, полк имел точно такой же вид, какой имел всякий русский полк, готовившийся к смотру где нибудь в середине России.
С вечера, на последнем переходе, был получен приказ, что главнокомандующий будет смотреть полк на походе. Хотя слова приказа и показались неясны полковому командиру, и возник вопрос, как разуметь слова приказа: в походной форме или нет? в совете батальонных командиров было решено представить полк в парадной форме на том основании, что всегда лучше перекланяться, чем не докланяться. И солдаты, после тридцативерстного перехода, не смыкали глаз, всю ночь чинились, чистились; адъютанты и ротные рассчитывали, отчисляли; и к утру полк, вместо растянутой беспорядочной толпы, какою он был накануне на последнем переходе, представлял стройную массу 2 000 людей, из которых каждый знал свое место, свое дело и из которых на каждом каждая пуговка и ремешок были на своем месте и блестели чистотой. Не только наружное было исправно, но ежели бы угодно было главнокомандующему заглянуть под мундиры, то на каждом он увидел бы одинаково чистую рубаху и в каждом ранце нашел бы узаконенное число вещей, «шильце и мыльце», как говорят солдаты. Было только одно обстоятельство, насчет которого никто не мог быть спокоен. Это была обувь. Больше чем у половины людей сапоги были разбиты. Но недостаток этот происходил не от вины полкового командира, так как, несмотря на неоднократные требования, ему не был отпущен товар от австрийского ведомства, а полк прошел тысячу верст.
Полковой командир был пожилой, сангвинический, с седеющими бровями и бакенбардами генерал, плотный и широкий больше от груди к спине, чем от одного плеча к другому. На нем был новый, с иголочки, со слежавшимися складками мундир и густые золотые эполеты, которые как будто не книзу, а кверху поднимали его тучные плечи. Полковой командир имел вид человека, счастливо совершающего одно из самых торжественных дел жизни. Он похаживал перед фронтом и, похаживая, подрагивал на каждом шагу, слегка изгибаясь спиною. Видно, было, что полковой командир любуется своим полком, счастлив им, что все его силы душевные заняты только полком; но, несмотря на то, его подрагивающая походка как будто говорила, что, кроме военных интересов, в душе его немалое место занимают и интересы общественного быта и женский пол.
– Ну, батюшка Михайло Митрич, – обратился он к одному батальонному командиру (батальонный командир улыбаясь подался вперед; видно было, что они были счастливы), – досталось на орехи нынче ночью. Однако, кажется, ничего, полк не из дурных… А?
Батальонный командир понял веселую иронию и засмеялся.
– И на Царицыном лугу с поля бы не прогнали.
– Что? – сказал командир.
В это время по дороге из города, по которой расставлены были махальные, показались два верховые. Это были адъютант и казак, ехавший сзади.
Адъютант был прислан из главного штаба подтвердить полковому командиру то, что было сказано неясно во вчерашнем приказе, а именно то, что главнокомандующий желал видеть полк совершенно в том положении, в котором oн шел – в шинелях, в чехлах и без всяких приготовлений.
К Кутузову накануне прибыл член гофкригсрата из Вены, с предложениями и требованиями итти как можно скорее на соединение с армией эрцгерцога Фердинанда и Мака, и Кутузов, не считая выгодным это соединение, в числе прочих доказательств в пользу своего мнения намеревался показать австрийскому генералу то печальное положение, в котором приходили войска из России. С этою целью он и хотел выехать навстречу полку, так что, чем хуже было бы положение полка, тем приятнее было бы это главнокомандующему. Хотя адъютант и не знал этих подробностей, однако он передал полковому командиру непременное требование главнокомандующего, чтобы люди были в шинелях и чехлах, и что в противном случае главнокомандующий будет недоволен. Выслушав эти слова, полковой командир опустил голову, молча вздернул плечами и сангвиническим жестом развел руки.
Капитализация «Ситроникса» на Лондонской фондовой бирже на конец апреля – $124,1 млн. Капитализация «Ситроникса» на Лондонской фондовой бирже на начало марта 2011 г. - $143,2 млн,
2010
2010 год «Ситроникс» закончил с чистым убытком, хотя и сократил его в 2,6 раза до $45,6 млн. Зато выручка компании за год выросла на 14% до $1 166 млрд, OIBDA увеличилась в 15,8 раза до $105,6 млн, поэтому рентабельность по OIBDA увеличилась с 0,7 до 9,1% .
Президент «Ситроникса» Сергей Асланян, который обещал вывести компанию на безубыточность еще по итогам 2008 г., объяснил, что достижению этой цели мешают высокий долг ($483 млн) и затраты на организацию производства микрочипов размером 90 нм - совместный проект с «Роснано ».
Восстановление бизнеса «Ситроникса» идет быстрее, чем ожидалось, отмечает аналитик «Уралсиба » Константин Белов (прогнозировал OIBDA по итогам 2010 г. на уровне $76-86 млн). «Ситроникс» выходит из кризисного состояния, соглашаются аналитики Rye, Man & Gor Securities. Но долговая нагрузка остается высокой, констатирует Белов. Это может помешать компании одновременно поддерживать генерацию денежного потока и инвестировать в запуск новых продуктов, добавляет он.
Лучше всего продавались IT-услуги Большинство крупных контрактов традиционно заключается в IV квартале, отмечает вице-президент «Ситроникса» Ирина Ланина. Кроме того, многие клиенты разморозили свои IT-бюджеты и сработал эффект отложенного спроса, добавляет Ланина. По ее словам, основными драйверами роста стали проекты с другими «дочками» АФК «Система» - внедрение SAP в «Башнефти», контракт с МТС на поставку лицензий Oracle , а также контракты со Сбербанком в России и на Украине и «Связьинвестом », говорит она.
- МСФО , 9 месяцев 2010 г.: выручка – $682,5 млн, чистый убыток – $64,8 млн.
- Выручка «Ситроникса» в III квартале 2010 г. почти не изменилась по сравнению с тем же периодом 2009 г., а по сравнению со II кварталом снизилась на 16,6%; компания по-прежнему убыточна. У «Ситроникса» большой долг ($745,1 млн), а большая часть инвестиций идет на долгосрочные проекты.
- Чистые убытки ОАО "Ситроникс" сократились по итогам I квартала 2010г. в 1,6 раза, составив 28,4 млн долл. * Консолидированная выручка выросла на 22% и составила 190,8 млн долл. (US GAAP).
Выручка в сегменте информационных технологий выросла на 73% и составила 33,5 млн долл., в сегменте микроэлектроники - до 44,6 млн долл. (+54%), выручка в сегменте телекоммуникационных решений составила 107,5 млн долл. (+2%).
Показатель OIBDA в I квартале 2010г. составил 7,4 млн долл. против отрицательного показателя в размере 6,9 млн долл. годом ранее.
С.Асланян сообщил РБК, что компания намерена стать прибыльной уже в 2011 году. По его словам, "Ситроникс" разработал соответствующую программу по выходу компании на прибыльность.
"Мы прилагаем все усилия, чтобы сделать это в 2010г., но, скорее всего, это будет сложно, поэтому в 2011г. планируем выйти на прибыльность", - отметил он.
Бизнес-направления
Телекоммуникационные Решения
Выручка в 2007 году составила $569,8 млн.
Это направление стало прородителем современного «Ситроникса». В 1993 году в Чехии была создана компания «STROM telecom» - поставщик недорогих решений для постепенного преобразования в цифровую форму аналоговых сетей операторов связи. В 1995 году компания получила первый заказ за границей - от МГТС (Московская городская телефонная сеть). В середине девяностых годов в России за телефон платили абонентную плату без учета того, пользовался ли абонент телефоном. В то же время появлялись предложения по изменению этого невыгодного положения. «STROM telecom» на основе сбора данных от станций разработала для МГТС систему расчетов на основе действительных минут телефонного разговора. Этот портфель был постепенно дополнен системой для скачивания данных из цифровых станций, и вскоре «Sitronics TS» начала сама выпускать станции.
В 1998 году «STROM telecom» купил чешскую компанию «Teslа», владеющую заводом для производства оборудования. В 2002 году «STROM telecom» была поглащена АФК «Системой» и вошла в "Концерн «Научный Центр» . В 2006 году телекоммуникационный бизнес «Ситроникса» был дополнен греческим производителем Intracom Telecom , 51% которого АФК «Система» купила у Intracom Holdings.
"Ситроникс Информационные Технологии (до июня 2008 работала под брендом «Квазар-Микро ») оказывает услуги по управленческому и технологическому консалтингу, внедрению систем управления предприятием, системной интеграции, разработке программного обеспечения, дистрибуции, сервису и обучению.
Микроэлектронный бизнес «Ситроникса» вызывает наибольшее количество споров вокруг компании. Он создан на базе НИИ молекулярной электроники и завода «Микрон» (город Зеленоград), одного из крупнейших центров производства электроники в России . Сам «Микрон» ведет свою историю с 1964 года. Тогда, на площадях завода «Компонент» организована и запущена первая линейка по выпуску бескорпусного планарного биполярного n-p-n транзистора. С 1966 по 1970 годы на «Микроне» впервые в стране были разработаны и созданы цифровые и аналоговые интегральные схемы массового применения. В дальнейшем на заводе производится элементная база для ЭВМ «Эльбрус-2» , микросхемы для обеспечения программы «Марс-Венера», ряд изделий для оборонной промышленности.
В 1991 году на «Микроне» разработан опытный образец цветного 100 мм жидкокристаллического дисплея. Вскоре «Микрон» получил право самостоятельного выхода на зарубежные рынки и начал серийную поставку кристаллов интегральных схем для компании Samsung .
В конце 2007 года на «Микроне» был закончен монтаж чистой комнаты и производственной линии для выпуска микросхем технологии EEPROM по 180-нм технологическому процессу.
В декабре 2008 года было объявлено о планах переоборудования 180-нм производства до 90 нм. Сумма требуемых инвестиций - $150 млн. Для их привлечения «Ситроникс» ведет переговоры с госкорпорацией «Роснано ».
В мае 2009 года «Ситроникс» планирует объявить тендер по выбору поставщиков оборудования для создания производства микросхем с топологическим размером 65-45 нм. Его запуск планируется в 2012 году.
Потребительские сервисы и товары
Выручка в 2007 году составила $69,3 млн.
Предоставляет услуги по контрактному производству электроники для компаний телекоммуникационного и ИТ-рынков, а также для сторонних производителей потребительской электроники. Совместно с корпорацией ZTE Corporation (КНР) в 2008 году в Китае «Ситроникс» создал предприятие SITRONICS-ZTE Ltd. по производству телекоммуникационного оборудования, систем связи и терминального оборудования.
В конце 2008 г. «Ситроникс» прекратил сборку потребительской электроники, а в апреле 2009 г. решил временно приостановить строительство завода в Китае для СП с ZTE , в котором российской компании принадлежит 51% акций.
Венчурный фонд в Армении
Правительство Армении и компания «Ситроникс» в конце 2009 – начале 2010 года создадут венчурный фонд, сообщил гендиректор армянского фонда «Инкубатор предприятий» Баграт Енгибарян. Уставной капитал фонда составит $40 млн, в течении двух – трех лет он может увеличиться до $70 – 80 млн, названия у фонда пока нет.
Вице-президент «Ситроникса» Сергей Урезченко подтвердил CNews данную информацию . Переговоры о привлечении инвестиций в фонд сейчас ведутся с мировыми институтами развития, уточняет Урезченко. При этом «Ситроникс» не претендует ни на контрольный пакет фонда, ни на управление им, чтобы «не отпугнуть внешних инвесторов».
По словам начальника управления информационных и высоких технологий министерства экономики Армении Ваче Киракосяняна, из уставного капитала венчурного фонда от $3 до $6 млн уйдет на создание посевного фонда для создания проектов на начальной стадии. Отобранные венчурным фондом проекты будут реализоваться на радиоэлектронном заводе «Марс». Он был построен в 1988 – 94 гг. для производства печатных плат и радиотехники, однако в настоящее время производственные линии завода не загружены, а технологии, по признанию Киракосяняна, устарели.
В 2003 г. завод «Марс» был передан России в рамках реструктуризации долга Армении, Росимущество оценило его в $56 млн. В 2008 году завод перешел под управление «Ситроникса». Этим летом премьер-министр Армении Тигран Саркисян отметил положительные сдвиги в работе предприятия: началось погашение долгов по заработной плате и налоговым платежам, а также реструктуризация долга «Марса» перед правительством Армении (около $0,5 млн).
Вместе с заводом «Ситрониксу» отошли институты материаловедения, математических машин и автоматизированных систем управления, которые будут объединены в НИИ. По словам Киракосяняна, на базе «Марса» и НИИ будет создана особая экономическая зона с упрощенным налогообложением и таможенным режимом. В рамках зоны будет осуществляться разработка проектов «Ситроникса» и венчурного фонда. Зона будет научно-технического характера, говорит Урезченко из «Ситроникса». Она будет использовать существующий потенциал армянских инновационных предприятий в высокотехнологической сфере, а также возможности армянской диаспоры в . В рамках зоны «Ситроникс» создаст выставочный центр, рабочие лаборатории и зону высоких технологий.
Научный руководитель инновационного института при МФТИ Юрий Аммосов напоминает, что у российских ИТ-компаний уже есть опыт перевода части бизнеса в Армению, в частности, компания Vested Developed размещала в этой стране офшорных программистов. Но, по данным эксперта, пока «Ситроникс» лишь достиг договоренности по привлечению якорных инвестиций от Всемирного банка, IFC и правительства Объединенных Арабских Эмиратов. «Якорные инвестиции – это деньги, на основе которых можно начинать делать фонд, но их получение не означает создание, - добавляет Аммосов. - Обязательства на якорные инвестиции даются достаточно легко, потому что в случае неудачи (от 6 месяцев до 1 года) их можно отозвать без последствий».
Клиенты
Крупнейшими потребителями многих продуктов и услуг «Ситроникса» являются предприятия «материнской» АФК «Системы» . МТС больше года не мог отладить и запустить биллинговую систему , разработанную «Ситрониксом». Говорят, сотрудники оператора переписали ПО более чем наполовину. Кроме того, МТС «сильно напрягалась», когда «Квазар-Микро» (дочка «Ситроникса») внедряла ей ERP-систему . Также МТС является крупнейшим потребителем сим-карт , выпускаемых на «Микроне» .
История
Компания «Ситроникс» была создана в декабре 2002 году как "Концерн «Научный Центр» , который объединил российское микроэлектронное предприятие ОАО «НИИМЭ и Микрон» и чешского производителя телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения Strom Telecom .
В июле 2004 году был приобретен контрольный пакет украинской компании «Квазар-Микро» , одной из крупнейших ИТ-компаний на Украине. На ее базе было создано бизнес-направление, занимающиеся ИТ-услугами. В 2005 году активы, входившие в "Концерн «Научный Центр», а также «Квазар-Микро» и ЗАО «Ситроникс», выпускающий потребительскую электронику под брендом Sitronics, были объединены в ОАО «Ситроникс». В июне 2006 года «Ситроникс» приобрел контрольный пакет греческой компании Intracom Telecom.
В феврале 2007 года «Ситроникс» разместил 17,55 % акций на Лондонской фондовой бирже и привлек $356,4 млн, которые были направлены на внедрение новых технологий и на развитие компании.
2008: Убыток - $53 млн
Девальвация рубля помешала «Ситрониксу» выполнить планы стать прибыльным по итогам 2008 г. Убытки компании от курсовых разниц в 2008 г. составили $55 млн, а чистый убыток сократился с $233,9 млн до $53,9 млн. Выручка выросла на 23,5% до $2 млрд, показатель OIBDA составил $133,1 млн (убыток в $101,1 млн в 2007 г.). Из-за кризиса «Ситроникс» также втрое сократит капитальные затраты в 2009 г. - до $60 млн.
| Год | Выручка, $ млн | Операционная прибыль, $ млн | Чистая прибыль, $ млн |
|---|---|---|---|
| 2004 | 488 | 40 | 19,1 |
| 2005 | 955 | 143 | 70,1 |
| 2006 | 1 610 | 128,2 | 61,3 |
| 2007 | 1 619 | -157,6 (убыток) | -233,9 (убыток) |
| 2008 | 2 000 | -53,9 (убыток) |
Общая численность сотрудников «Ситроникс» составляет свыше 10 тыс. чел., из них около 4,5 тыс. заняты в области исследований и разработок.
2009: Кредит ЕБРР и опционная программа
- В июле 2009 г. АФК «Система» объявила о привлечении у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) трехлетнего кредита на €120 млн. Объявлено, что кредит, предоставленный ЕБРР АФК «Система», будет использован на финансирование высокотехнологических проектов «Ситроникс». Также АФК «Система» выкупила у ЕБРР его пакет акций в «Ситроникс» – таким образом, банк реализовал опцион «пут», полученный в сентябре 2006 г. в ходе сделки по приобретению у АФК «Система» 3,074% акций «Ситроникс». Сумма сделки, по словам двух близких к ней источников, - около $87 млн. Обязательства будут рефинансированы за счет кредита.
- 29 июля 2009 года менеджеры компании «Ситроникс» увеличили пакеты акций компании в результате третьего этапа опционной программы.
В ходе реорганизации подразделение «Ситроникса» по выпуску микроэлектроники (зеленоградский завод «Микрон») перешло в РТИ, а компании «Ситроникс Информационные технологии» (ИТ-услуги) и «Ситроникс Телекоммуникационные решения» (производство телекоммуникационных систем) вошли в состав «Энвижн Груп». Часть сотрудников УК «Ситроникс» также перешло на работу в эти компании, сообщает издание. Интеграция ИКТ-активов АФК «Система» и «Энвижн» затронет около 2800 сотрудников «Ситроникс», которые, как предполагается, войдут в штат «Энвижн» до января 2013 года.
- ОАО «Ситроникс» объявило, что ОАО «РТИ» в соответствии с условиями добровольного предложения завершило и полностью оплатило приобретение 3 476 219 122 обыкновенных акций компании (включая акции, права на которые удостоверены депозитарными расписками), что составляет примерно 36,411% от уставного капитала СИТРОНИКС. Добровольное предложение РТИ о приобретении до 36,926% обыкновенных акций СИТРОНИКС у миноритарных акционеров было получено компанией 13 марта 2012 года, а 22 мая 2012 года истек срок участия в добровольном предложении.
Таким образом, общая доля владения РТИ в СИТРОНИКС достигла 99,485% от общего количества обыкновенных акций СИТРОНИКС. Далее РТИ намерено начать предусмотренную российским законодательством процедуру принудительного выкупа акций в целях приобретения оставшихся 0,515% обыкновенных акций СИТРОНИКС. РТИ также намерено обсудить с СИТРОНИКС начало процедуры делистинга акций и депозитарных расписок компании с российских фондовых бирж и Лондонской фондовой биржи, соответственно.
23 августа 2012 года РТИ завершил консолидацию "Ситроникса", принудительно выкупив у миноритариев 0,52% акций. В этот же день завершился делистинг "Ситроникса" с лондонской фондовой биржи.
2013
Проблемы с выплатой премий менеджерам
В марте 2013 года стало известно, что менеджеры ОАО "Ситроникс" - бывшие и нынешние - готовятся подать иск к компании. В 2010 г. за ними были закреплены "фантомные" акции, по которым три года подряд должны были начисляться выплаты. Две выплаты – в 2010 г. и 2011 г. - были сделаны, а третья - за 2012 г. - до сих пор не осуществлена, несмотря на наличие всех необходимых документов. В общей сложности речь идет о 56 млн руб.
О возникновении проблем с выплатой компенсаций ComNews рассказал один из бывших менеджеров "Ситроникса". Пока участники ограничились рассылкой писем в адрес президента ОАО "Ситроникс" Алексея Шаврова и председателя совета директоров компании Александра Гончарука .
Программа долгосрочного материального поощрения работников ОАО "Ситроникс" была принята по инициативеАФК "Система" советом директоров ОАО в начале 2010 г. Решение было оформлено как приложение к трудовому договору и подписано каждым участником программы, в рамках которой за работниками "Ситроникса" в 2010 г. и 2011 г. закреплялись "фантомные" акции, не предназначенные для продажи. В 2012 г. в связи с происходящей в компании реструктуризацией акции за работниками не закреплялись. Однако совет директоров принял решение о погашении и выплате в 2012 г. оставшихся "фантомных акций" по цене на дату завершения делистинга GDR "Ситроникса" с Лондонской фондовой биржи (LSE).
Делистинг компании состоялся в конце августа 2012 года. Стоимость выкупаемых с рынка акций на тот момент составляла $0,92 за одну GDR (соответствовала 50 акциям "Ситроникса"), в 2007 г., когда компания выходила на биржу, одна GDR стоила $12. Делистингу акций предшествовал целый ряд организационных мер по реструктуризации всего высокотехнологичного бизнеса "Системы", приведших в результате к тому, что из-под операционного управления "Ситроникса" были выведены почти все активы: управление ими было возложено на созданное "Системой" в начале 2011 г. ОАО "РТИ " (84,6% акций принадлежат АФК, еще 15,4% были выкуплены Банком Москвы). При этом само РТИ консолидировало 100% акций "Ситроникса".
Выплаты компенсаций по "фантомным" акциям должны были состояться до 28 февраля 2013 года. Такое решение совет директоров "Ситроникса" принял еще в декабре 2012 г., а 30 января 2013 г. президент компании Сергей Асланян подписал соответствующий приказ. Однако уже 1 февраля, проработав в компании более пяти лет, Асланян ее покинул. Его место занял Алексей Шавров.
Новое руководство не стало торопиться с исполнением обязательств перед сотрудниками. "В этом нет злой воли, - уверен еще один из бывших топ-менеджеров "Ситроникса", также не получивший причитающейся ему компенсации. - Просто новое операционное руководство в отсутствие доходов не хочет брать на себя ответственность по выполнению каких бы то ни было расходных обязательств".
Источник в компании сказал репортеру ComNews, что выплаты задержаны из-за чисто технических проблем, связанных, в том числе, с необходимостью переоформления счетов. "Это связано с текущей ситуацией в компании, из которой ушли ключевые менеджеры", - пояснил он.
Как рассказал ComNews один из участников программы, первоначально она касалась примерно 60 человек, но, поскольку условия у всех были разными, на данный момент держателей "фантомных" акций осталось около 40 человек. "Юридически они делятся на несколько групп: кто-то все еще работает в "Ситрониксе", кто-то вышел на другую работу, кто-то еще не нашел себе места, поэтому, если дело дойдет до суда, будет, видимо, несколько коллективных исков, - рассказывает источник ComNews. – Но до суда все же доводить не хотелось бы, поскольку для всех нас "Ситроникс" – это не самые худшие совместные годы и исключительно позитивный опыт".
Тем не менее если проблема не будет решена в течение второй половины марта, подача иска все же состоится. "Сейчас инициативная группа находится в постоянном контакте с юристами", - заверил репортера ComNews источник.
"В данной ситуации вероятность взыскания третьего транша выплат весьма велика, так как ранее компания признавала законность платежей, - рассуждает руководитель корпоративной практики юридической группы "Яковлев и Партнеры" Владислав Добровольский. - В любом случае суд будет исследовать правовую природу выплат: если это премия, а у общества к сотруднику есть обоснованные, доказанные претензии, то спор может быть разрешен в пользу работодателя, так как ставится под сомнение роль конкретного сотрудника. Но, вообще говоря, по умолчанию, сотрудники признаются добросовестными, если не доказано иное. Если же по договору компания вне зависимости от обстоятельств обязана выплатить сотруднику указанную сумму, то, вероятно, суд примет решение в пользу истцов".
Юрий Урличич назначен гендиректором
В июне 2013 года На смену Алексею Шаврову, руководившему компанией три месяца, приходит бывший генконструктор системы «Глонасс» Юрий Урличич . Менее чем за неделю до этого совет директоров АФК обсуждал и принял к сведению новую стратегию развития «Ситроникса», представленную командой под руководством Шаврова. Никаких вопросов к этой стратегии у АФК нет, говорит Белоус: Шавров ушел по собственному желанию. Это подтвердил человек, близкий к «Ситрониксу» .
Еще в начале 2013 г. АФК решила возродить «Ситроникс», который к тому времени провел делистинг с LSE и передал основные активы в материнский концерн РТИ (выпуск микроэлектроники) и «,
Но реструктуризация затянулась и нанятая под нее команда специалистов простаивает без дела, объясняет близкий к «Ситрониксу» человек, связывая с этим и уход Шаврова. Обещанных активов «Ситроникс» пока не получил. А долг нужно обслуживать, добавляет собеседник «Ведомостей». На конец 2012 г. краткосрочная задолженность «Ситроникса» составляла $214,2 млн, а долгосрочная - $297 млн. Год компания завершила с операционным убытком в $37 млн.
Решение о передаче активов принципиально принято, но сроки пока не утверждены, говорят люди, близкие к «Ситрониксу» и РТИ. «Система» намерена сохранить бренд «Ситроникса».
